3 metoder til at forbedre PERFORMANCE ude at re-organisere

Mere end halvdelen af alle CEO’s redefinerer deres organisation indenfor de første 2 år i deres nye job. For mange, er disse re-organiseringer en måde, at adressere en opdeling i handlekraft og beslutningstagen. Alligevel opfylder de fleste af disse re-organisationer ikke deres oprindelige intention, og nogen af dem gør faktisk situationen værre. I stedet for at ændre på din virksomhedsstruntur, kan du overveje at gøre en af de tre nedenstående til at håndtere de spørgsmål der sædvanligvis ansporer en re-organisering:

1. Definer de beslutningstagende funktioner
Ikke effektive beslutningsprocesser er oftest et resultat af usikkerhed omkring ansvarsområder. Det er vigtigt at du i organisationen afdækker hvem der bestemmer hvad, samt identificerer potentielle flaskehalse.

2. Gør informationen bedre
Vær specifik fra start omkring hvilke informationer der er vigtige for at kunne træffe beslutninger. Du skal vide hvilke informationer der lettest kan formidles og fordøjes.

3. Udskift personalet
Hvis ingen af de to ovenstående gør situationen bedre, kan de være at du har et problem omkring organisationens kompetencer og talent. Vær sikker på at du har de rette personer i de rette funktioner, og hvis der bliver behov for det, så gå på indkøb efter de rette kompetencer og talenter.

Vil du vide mere om PERFORMANCE – så besøg min hjemmeside www.friisnaes.com – “DYRK DIN BESLUTNINGSKOMPETENCE – OG BLIV EN HIGH-PERFORMER”