De mest succesfulde ledere er verdensmestre i, at skabe empowerment blandt deres medarbejdere, få dem til at tage beslutninger, dele informationer og tage chancer. Her er 3 hurtige tips til dig til, at komme væk fra projektøren og få dine medarbejdere til at tage ejerskab:
1. Giv dem ansvar og gør dem selvstændige
Lad dem af dine medarbejdere der kan håndtere deres ansvar få endnu mere ansvar, og dyrk deres selvstændighed omkring opgaver og ressourcetilgang.
2. Fokuser på deres udvikling
Skab et miljø hvor dine medarbejdere har muligheden for at udvikle deres kompetencer – og beløn dem der udvikler sig.
3. Lad være med at tvivle på dem
Med mindre det er absolut nødvendigt, så undlad at tvivle på deres beslutninger. Dette vil underminere deres selvtillid og opmuntre dem til at holde sig tilbage næste gang de får nogle gode ideer.
Vil du vide mere om EMPOWERMENT – så besøg min hjemmeside www.friisnaes.com – “DYRK DIN BESLUTNINGSKOMPETENCE – OG BLIV EN HIGH-PERFORMER”
Selvom de fleste af os accepterer at det er umuligt at undgå at begå fejl, er der ingen af os der bryder os om at begå dem. Den gode nyhed her er, at selv store fejl behøver ikke skyde din karriere i sænk – hvis du håndterer dem på en god måde. Næste gang du tager en “blunder”, så følg disse 3 enkle skridt for at lande fejlen på en god måde:
- Indrøm det
At prøve at skjule en fejltagelse, eller nedtone dens vigtighed kan være fatalt for din karriere. Vær oprigtig og ærlig omkring fejlen, tag ansvaret for din del af fejlen – og lad nu være med at gå i defensiven.
- Foretag de nødvendige ændringer
At begå fejl er en vigtig del af din læring. Forklar din chef, og andre interessenter, hvad du har lært, og hvad du vil gøre anderledes fremover.
- Kom tilbage i kampen
Lad ikke dine fejl afholde dig fra nogensinde at tage chancer igen. Ligeså snart du har lagt forhindringen bag dig – så fokuser på fremtiden!
Vil du vide mere om PRÆSTATION – så besøg min hjemmeside www.friisnaes.com – “DYRK DIN BESLUTNINGSKOMPETENCE – OG BLIV EN HIGH-PERFORMER”
Der er en god chance for at du har arbejdet sammen men en eller flere, der har drænet konpetencen ud af dit team. Nogen gange, selvom det ikke har været din mening, kan denne person have været dig. Nedenstående er 3 enkle måder, hvorpå du kan træde ud af projektørlyset og lade hæderen tilfalde dit team eller din afdeling.
1. Lad være med at være en helt
Du behøver ikke altid at have et svar. Giv dine medarbejdere en mulighed for at tænke tingene igennem selv.
2. Lad være med at tage for hurtige beslutninger
For hurtigt tagede beslutninger kan kortslutte et team. Lad dine medarbejdere være en del af beslutningsprocessen, og, hver eneste gang det er muligt, læg op til en dialog omkring et emne, før der tages en beslutning
3. Lad være med at tale for meget
Det kan godt være at du mener at din passion for et emne spreder sig som en virus, men den kan i virkeligheden være en bremseklods. Prøv at holde din mund lukket, og forlad fra tid til anden rummet, for at skabe mulighed for at dine medarbejdere kan dele deres tanker og ideer.
Vil du vide mere om PRÆSTATION – så besøg min hjemmeside www.friisnaes.com – “DYRK DIN BESLUTNINGSKOMPETENCE – OG BLIV EN HIGH-PERFORMER”
Mere end halvdelen af alle CEO’s redefinerer deres organisation indenfor de første 2 år i deres nye job. For mange, er disse re-organiseringer en måde, at adressere en opdeling i handlekraft og beslutningstagen. Alligevel opfylder de fleste af disse re-organisationer ikke deres oprindelige intention, og nogen af dem gør faktisk situationen værre. I stedet for at ændre på din virksomhedsstruntur, kan du overveje at gøre en af de tre nedenstående til at håndtere de spørgsmål der sædvanligvis ansporer en re-organisering:
1. Definer de beslutningstagende funktioner
Ikke effektive beslutningsprocesser er oftest et resultat af usikkerhed omkring ansvarsområder. Det er vigtigt at du i organisationen afdækker hvem der bestemmer hvad, samt identificerer potentielle flaskehalse.
2. Gør informationen bedre
Vær specifik fra start omkring hvilke informationer der er vigtige for at kunne træffe beslutninger. Du skal vide hvilke informationer der lettest kan formidles og fordøjes.
3. Udskift personalet
Hvis ingen af de to ovenstående gør situationen bedre, kan de være at du har et problem omkring organisationens kompetencer og talent. Vær sikker på at du har de rette personer i de rette funktioner, og hvis der bliver behov for det, så gå på indkøb efter de rette kompetencer og talenter.
Vil du vide mere om PERFORMANCE – så besøg min hjemmeside www.friisnaes.com – “DYRK DIN BESLUTNINGSKOMPETENCE – OG BLIV EN HIGH-PERFORMER”
Du kan være blevet forfremmet uden at du har lagt mærke til det. Nye ansvarsområder, større bredde i dit job, og skift i din funktions fokus bliver ofte tildelt som frynsegoder. Men de kan blive en byrde hvis du ikke er klædt godt nok på, til at tage disse ansvarsområder, eller hvis du ikke bliver kompenseret for dem.
Foretag fra tid til anden et kritisk tjek af dit arbejde og dine jobfunktioner, og spørg dig selv om dine ansvarsområder har udvidet sig, og hvor meget de har udviklet sig i forhold til din oprindelige jobbeskrivelse. Hvis du opdager at der er markante ændringer, skal du ikke forvente at din chef har bemærket at du har fået en usynlig forfremmelse.
For at synliggøre dette bør du opsummere og beskrive dine udvidede arbejdsområder. Få dig en reel og ærlig diskussion med din chef omkring hvilke kompetencer og ressourcer du har brug for at tilegne dig, for at kunne leve op til dit udvidede ansvarsområde. Ved at tage initiativet på dene made, kan du sikre at dig at få den anerkendelse og støtte du har brug for.
Vil du vide mere om OVERBLIK – så besøg min hjemmeside www.friisnaes.com – “DYRK DIN BESLUTNINGSKOMPETENCE – OG BLIV EN HIGH-PERFORMER”
Et afdelingsmøder er en aktivitet hvor det forventes at der samarbejdes. Hvis du er den eneste der taler, og det eneste dine underordnede gør er, at lytte, er der noget rivende galt. Her er 2 forslag til hvordan du kan kickstarte din afdeling, og trække deres bedste tanker ud af deres hoveder:
1. Del kun sparsomt ud af dine ideer
Det kan være fristende at dele ud af alle dine ideer og al din viden som det første. Prøv i stedet, kun at komme med et enkelt eller to af dine forslag eller ideer. Ved at begrænse dine kommentarer, giver du plads til de andre mødedeltager, og dermed giver dem mulighed for at bidrage
2. Stil en masse spørgsmål
Det kan godt være at du har alle svarene. Stil en masse indsigtsfulde spørgsmål. Spørgsmål der sparker gang i diskussionen. Når mødedeltagerne kommer med forslag, så bed dem om at forklare og argumentere for deres ideer, så de andre mødedeltagere forstår hvor der er på vej hen med deres tanker.
Vil du vide mere om ejerskab – så besøg min hjemmeside www.friisnaes.com – “DYRK DIN BESLUTNINGSKOMPETENCE – OG BLIV EN HIGH-PERFORMER”
Den begavede medarbejder ved at hvis hans chef har success, vil der ske gode ting: flere muligheder til hans afdeling, flere ressourcer til afdelingen, ja selv mulighederne for at der bliver en åbning opad i hierakiet hvis chefen bliver forfremmet til en højere stilling.
Hjælp din chef til at stortrives , ved at undersøge, have kendskab til og respektere hans chefs behov. Denne indsigt vil hjælpe dig til at forstå hvad der gør din chef mere effektiv. Du kan herefter bruge denne indsigt til at hjælpe din chef med at fremstå i et godt lys for hans chef.
Du kan videresende relevante artikler, som din chef så kan sende videre til sin chef. Du kan finde informationer eller data som din chef kan inkludere i sin næste ledelsespræsentation, og dermed imponere hans chef.
Du behøver som udgangspunkt ikke at få anerkendelse af din chef for din indsats, men at få ham til at fremstå i et godt lys, vil også få din situation til at fremstå klart bedre.
Vil du vide mere om ledelse – så besøg min hjemmeside www.friisnaes.com – “DYRK DIN BESLUTNINGSKOMPETENCE – OG BLIV EN HIGH-PERFORMER”
En overflod af undersøgelser har afdækket effekten af berøring på alt fra Rhesus-aber til studerende i et klasseværelse til præstationsmedarbejdere på arbejdspladsen. En klap på skulderen eller en kort berøring på skulderen kan udtrykke en støtte og tryghed, der motiverer modtageren til at blive mere villig til at tage risici og til forbedre sin beslutningsproces.
Næste gang du ønsker at udtrykke din støtte til en kollega, så vis den gennem en lille berøring. Ofte er kontakten langt mere kraftfuld end ord.
Brug dog berøring med omtanke, bliv ikke hængende, berøringen skal kun tage et kort øjeblik. Længere berøring vil ikke føles rart.
Vil du høre mere så besøg min hjemmeside her – klik dig rundt og tilmeld dig mit 14-dags nyhedsbrev
Hver ny generation af ledere tror de står overfor en række helt nye udfordringer, der kræver en drastisk anvendelse af nye modeller for lederskab.
Jo, det er ganske vist, at dagens ledere arbejder i et meget anderledes miljø, men for den effektive leder handler det ikke om mestre mystiske og komplicerede ledelsesmetoder.
Det handler om at holde den enkle linie og lede efter gamle, naturlige op åbenlyse metoder.
Det der definerede en dygtig leder før, er stadig det der definerer en dygtig leder i dag:
- hav overblik
- vær kompetent
- vær omsorgsfuld
- vær fokuseret
- vær resultatorienteret og
- vær imødekommende.
Før du kasserer den gamle model til fordel for den seneste genopfindelse af ledelse, tag da et nærmere kig på metoden. Ofte er det den samme budskab – blot i en ny indpakning.
Vil du høre mere så besøg min hjemmeside her – klik dig rundt og tilmeld dig mit 14-dags nyhedsbrev
At være chefen er svært, især når du skal tage højde for de naturlige tendenser der adskiller dig fra de mennesker du skal lede. En indsigt i disse tilbøjeligheder, kan hjælpe dig med at undgå dem. Her er 3 vigtige faldgruber du skal være på vagt overfor:
- 1. Selvbedrag
Dette er ikke blot en udfordring for dig som leder, men de fleste mennesker vurderer deres kvalifikationer til at være højere end de i virkeligheden er. Vær opmærksom på, at du kan risikere at blive selvophøjende, og find veje til at få feedback, input og evalueringer, der viser dig, hvad din sande færdigheder og kompetencer dækker.
- 2. Tænker ikke nok på sine underordnede
Dig der er i en lederposition, er nøje overvåget af medarbejderne under dig. Men denne grad af opmærksomhed er oftest ikke ligeværdigt gengældt. Når du bliver “top dog”, så glem ikke at forblive nysgerrig og engageret i dine direkte referencer.
- 3. Isolerer sig fra virkeligheden
Ingen ønsker at overlevere dårlige nyheder til chefen, så du kender oftest ikke den fulde historie. Skab en kultur, hvor budbringeren “ikke bliver skudt”, men derimod rost og anerkendt for at bibringe relevante og vigtige oplysninger.
Vil du høre mere så besøg min hjemmeside her – klik dig rundt og tilmeld dig mit 14-dags nyhedsbrev
Vild med coaching 